Como fazer com que as pessoas que trabalham para a empresa sejam comprometidas com os objetivos desta companhia?
Como fazê-las sonhar o sonho dessa empresa?
O que é ser um líder? E um bom líder?
Como vincular aspectos da estratégia do negócio com gestão de pessoas,processos, custos, qualidade e tudo que cerca a gestão da empresa e o atingimento de metas e resultados?
Como lidar com as variáveis externas que interferem nesse processo: sindicatos, legislação trabalhista, custo, etc
Como estabelecer um bom processo de comunicação dentro da empresa?
O que "eu" posso fazer para motivar meus empregados?
Como fazer as pessoas trabalharem em equipe e para um propósito comum?
"Eu", modelo?
Como conciliar as carreiras individuais e os interesses da empresa?
"Eu" posso confiar no RH? Como me relaciono com ele?
RH – Como mobilizar os líderes e as pessoas para o propósito da empresa?
Eu – individuo – " não me sinto valorizado/reconhecido"
"Meu chefe é um crápula". E aí?
Preciso do emprego... E agora?
Estou aguentando até onde der... E agora?
Não tenho finais de semana...
Me sinto sugado e sem retorno
Será que "meu" chefe fala pela empresa ou por ele mesmo?
Conceito 8 vem no bojo destas questões, apoiar a organização e os indivíduos a lidarem com os dilemas presentes no cotidiano do executivo, do empregado e das organizações, construindo a compreensão da dinâmica presente na empresa, pontos críticos a serem priorizados e estabelecimento de ações que levem a um novo e melhor patamar de performance, seja ele focado em questões ligadas a atitude ou ações que se referem a processos, políticas e o negócio da empresa.
São 8 produtos/serviços identificados